申洲国际控股团体“中层治理者角色认知与执行力提升”专项培训【yobo体育app官网入口】

申洲国际团体人资行政副总李辉勇 摄/陈 雪为了提升公司中层治理人员的精气神和执行力，把目的压力转化为事情动力，把事情动力转变为事情实绩，切实提升精准执行能力，保证各项目的不折不扣执行到位。2020年9月9日起，申洲国际团体举行为期五天的中层治理人员的培训。组织开展“中层治理者角色认知与执行力提升”的专项培训。

本次培训是申洲国际团体公司面向中层举行的首次治理培训，由申洲国际团体治理中心人资行政副总李辉勇（李总）授课，公司中层治理者及焦点主干人员共计700余人分批次到场了此次培训。中层治理人员作为公司治理团队的中流砥柱和企业的谋划治理者，饰演着多个双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当顾问，而且要做决议。

可以说：中层强，公司就强；中层弱，公司就弱。李总通过生动诙谐诙谐的授课方式，从“优秀治理者的素质模型、治理者的角色认知、治理者的执行力提升”等方面与参训人员举行了分享。李总运用了大量的案例分析、视频、PPT配合探讨等方式，论述了作为公司中层治理人员该如何自我定位，作为中层治理人员应该如何提高自己以团队的执行力，如何有效运用组织各项资源已到达企业生长目的，如何在平时的治理事情中做好承上启下的事情，如何以辩证的眼观来看待你的向导以及下属，如何将手头事情划分轻重缓急更高效的完成事情等等，引发了参训人员的学习热情和努力性，资助他们进一步提升在实际事情中的执行效力。

一是目的强。强调针对中层干部执行力开展有针对性的培训。

主干、中坚气力，目的是为进一步提升中层干部的执行力，强化组织、治理、协调等能力建设与焦点、楷模作用。二是内容实。紧扣执行力这个主题，设置“思维创新与治理技巧”、“团队建设与治理技巧”、“行政执行力与治理技术”等课程与实际事情联合的实践运动。三是气氛浓。

全体员工都能够严格遵守公司纪律要求，努力互动，勤于思考，保持高涨的事情热情。使得参训的中层治理者们不仅在治理理念上获得了系统深化，而且对公司下一步的谋划和治理也有着很强的指导意义。后期类似系统的治理培训也会继续举行，不停提升公司的治理效能。

通过五天的集中培训，收到了良好的效果，到场培训的中层治理人员纷纷表现：在以后的事情中一定要做到做事有激情、做事高尺度、遇事敢卖力、处事能坚韧，更好地将公司做大，做强。泉源：申洲国际团体网站(本报记者/通讯员：徐 明) 摄/责任编辑：陈 雪 2020-09-14 09:38。

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