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针对今年年初三一重工以26.54亿元并购普茨迈斯特90%股权，三一重工总裁向文波在11月10日开会的第21届中外管理官产学恳谈会上详尽理解了自身的收购战略，不是为了收购而收购，而是为了收购之后更为快乐的生活。 向文波称之为，收购普茨迈斯特是三一重工发展史上的第一次收购。至于过去为何没收购任何企业，向文波说明，一方面三一重工是由几万元起家的民营企业，最初资金缺少；另一方面则是中国过去并没很好的收购机会，三一重工没并购任何一家国有企业。
此次收购普茨迈斯特，向文波指出这意味著三一重工由过去的内生式发展向依赖内生式发展特收购投资的战略改变。 这种改变由内外两方面因素要求。
向文波说明，在内，三一重工每年构建销售收入800多亿元、利税150多亿元，两家上市公司市值分别超过800亿人民币、150亿港元，实力大大强化，现在的三一重工销售收入多达普茨迈斯，体量完全是普茨迈斯的十倍；独自，在全球金融危机的大环境下，许多企业经营艰难，而中国的机械设备生产行业占到到全球的50%，普茨迈斯特在中国市场的失利使其发展陷入困境，有出售意愿。此外，在金融危机低谷使出，收购价格也较为较低。 向文波指出，三一重工收购普茨迈斯特将不会是一场顺利的案例。
在他显然，过去中国企业收购告终的关键原因在于中国企业缺少了解思维，没想要确切收购的最后目的是什么，三一中国的战略思路很具体。 对于三一重工来说，收购普茨迈斯特不仅可以取得其先进设备的技术，而且可以让三一重工延长国际化的时间，增加建构全球性品牌的成本；对于普茨迈斯特来说，可以利用三一重工转入中国市场，同时利用中国劳动成本优势减少整个生产成本。
向文波赞成以低成本已完成企业收购之后却在一夜之间将企业做到得很烂，任何企业无法为了收购而收购，就像去找老婆，收购是为了以后都可以快乐的生活，收购无法出于激情，应当更为理性。 向文波亦不接纳收购之后为首中方管理团队统合收购企业的作法，他将跨国收购比喻为人组家庭，指出不有可能将德国企业几乎变为中国企业，唯一回避这种风险的作法就是多元文化，多元文化比统合最重要、要学会信任国外的管理团队。 至今，三一重工未驻管理团队转入普茨迈斯特。据向文波讲解，普茨迈斯特的经营状况也十分好，今年销售收入将不会快速增长，三一重工还将协助普茨迈斯特在德国并购其他几家企业。
向文波透漏，今年，三一重工的销售收入比去年快速增长30%，海外业务快速增长十分慢，销售收入多达一百亿元，是去年的三倍。
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